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　　7月20日，中國船舶集團有限公司召開2025年上半年工作會議。中船集團黨組書記、董事長徐鵬在會上強調(diào)，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅決打贏“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)；強化市場開拓，奮力開創(chuàng)接單新局面；加大研發(fā)投入，著力推進高水平科技自立自強；奮力改革攻堅，高質(zhì)量提前完成深化改革提升行動；加大數(shù)智賦能，著力建設一批示范項目；強化管理創(chuàng)新，全面實施精益管理；切實抓好安全、質(zhì)量工作，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線；堅持人才是第一資源，努力建設一支高素質(zhì)的干部人才隊伍；精心組織謀劃，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制；加強黨的領導和黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　各單位主要負責人紛紛表示深受鼓舞、倍感振奮，將砥礪奮進、攻堅克難，打好“十四五”規(guī)劃目標任務收官戰(zhàn)。

　　大連造船黨委書記、董事長韓東望：
　　下半年，大連造船將按照集團全級次、“一盤棋”的要求，全面貫徹集團公司“1-1-7-8”總體要求，堅持“強管理、提效率、降成本、防風險”工作總基調(diào)，著力強化責任，堅決完成“十四五”攻堅任務；著力加強市場開拓，高質(zhì)量完成年度船海產(chǎn)品經(jīng)營承接目標；著力加強生產(chǎn)管控，全面做好生產(chǎn)資源、生產(chǎn)物量負荷平衡，確保完成全年船海產(chǎn)品交船任務；著力推進成本管控，大力實現(xiàn)全鏈條全環(huán)節(jié)降本節(jié)支；著力加強科技創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品競爭力；著力推進精益管理，全面促進生產(chǎn)效率、管理效率雙提升；著力加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步提升數(shù)字化智能化水平；著力夯實“底板工程”管理，堅決守住高質(zhì)量發(fā)展底線；堅持黨建引領，凝聚發(fā)展合力，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，系統(tǒng)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，為中船集團建設成為世界一流船舶集團作出更大貢獻。

　　系統(tǒng)工程研究院院長、中船電科董事長、智海院董事長肖坤：
　　集團公司黨組召開半年工作會，總結上半年工作，部署下半年任務。作為現(xiàn)場參會人員，深受鼓舞的同時，倍感任務之艱巨、使命之光榮。下半年，系統(tǒng)工程研究院、中船電科、智海院將深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，以實干篤行詮釋使命擔當。一是立足當下，心懷“國之大者”，奮力完成“十四五”攻堅，夯實發(fā)展根基。聚焦主責主業(yè)，通過科研模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，狠抓裝備交付和技術攻關，全面完成年度指標任務；持續(xù)推進精益管理和數(shù)智轉(zhuǎn)型，強化黨建保障，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。二是面向未來，全面做好“十五五”戰(zhàn)略布局，塑造新質(zhì)發(fā)展優(yōu)勢。進一步落實全集團“一盤棋”發(fā)展要求，牽引行業(yè)發(fā)展，賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，以集團之合力，共同擘畫“中船集團 智領深藍”的宏偉藍圖。

　　中船投資黨委書記、董事長陶宏君：
　　中船集團2025年上半年工作會議進一步堅定了發(fā)展信心、鼓舞了創(chuàng)業(yè)斗志。中船投資認真領會精神、吃透要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中船集團黨組決策部署上來，確保緊跟全級次“一盤棋”節(jié)奏步伐。圍繞2025年經(jīng)營業(yè)績目標，進一步細化明確下半年8個方面重點工作任務，號召全體黨員干部職工堅決落實集團公司黨組決策部署和“1-1-7-8”總體要求，聚焦“國之大者”，踐行中船投資平臺職責使命，主動出擊、挖潛創(chuàng)新，奮力鞏固良好發(fā)展勢頭，確保公司“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局，堅定不移支撐和助力中船集團高質(zhì)量發(fā)展。

　　重慶裝備黨委書記、董事長徐猛：
　　重慶裝備將認真學習貫徹中船集團上半年工作會精神，按照集團公司“1-1-7-8”總體要求，確保全面完成年度各項任務目標。推動體系重構和組織重塑，落實“九統(tǒng)一”管理要求，全力推進改革任務完成，形成“一盤棋”發(fā)展格局。統(tǒng)籌“1+4+N”產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、能力布局、資源配置及市場開拓等，實現(xiàn)協(xié)同高效發(fā)展。注重能力提升，擴大船海動力機電產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。強化科技創(chuàng)新平臺建設，打造創(chuàng)新型領軍企業(yè)。以“精益生產(chǎn)”為核心，圍繞研發(fā)設計、供應鏈、生產(chǎn)制造、營銷售后，系統(tǒng)推進精益管理各項工作，促進實現(xiàn)管理增值創(chuàng)效。搭建一體化采購與供應鏈管理體系、持續(xù)深入開展成本管控專項行動。深入開展“崗位建功 旗艦先鋒”主題活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，傳承三線精神，以“幸福中船人”為目標，凝聚思想，統(tǒng)一共識，為建設世界一流船舶集團貢獻重慶裝備力量。

　　前衛(wèi)科技黨委書記、董事長張柔：
　　前衛(wèi)科技將全面貫徹落實中船集團上半年工作會精神，緊緊圍繞集團公司“1-1-7-8”總體要求，緊抓關鍵、全員奮戰(zhàn)，堅決打贏“十四五”收官攻堅戰(zhàn)。一是聚焦主責主業(yè)，通過精準預算、科學提效優(yōu)化配置，確保國有資產(chǎn)保值增值；發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨員力量融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)促融合、提質(zhì)效；堅持以人為本，做到發(fā)展成果與員工共享。二是精準謀劃經(jīng)營，聚焦市場拓展、項目攻堅、產(chǎn)能提升等關鍵領域，研究編制“十五五”規(guī)劃，推動“10312”高質(zhì)量發(fā)展目標落實落地；同步加強經(jīng)營運行動態(tài)監(jiān)測，及時調(diào)整優(yōu)化策略，確保經(jīng)營目標按節(jié)點推進。三是持續(xù)完善“精益管理+阿米巴+超額利潤分享”機制，通過標準化流程建設、數(shù)字化工具賦能，激發(fā)基層單位自主經(jīng)營、全員參與、主動創(chuàng)效的內(nèi)生動力。四是全面加強風險防控，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化質(zhì)量全過程管控，筑牢安全與質(zhì)量雙重防線。

　　中船應急黨委書記、董事長王小豐：
　　上半年，在集團黨組的堅強領導下，中船集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙過半”、各項工作取得新成效，自己倍感振奮、深受鼓舞。中船應急作為應急裝備領域的國家隊，要在防災減災、應急救援等領域加快關鍵核心技術攻關，聚焦低成本、少人化無人化設計，加快新項目研制，推動形成高端應急裝備，切實履行好服務國家安全應急戰(zhàn)略的使命責任。要大膽拓寬產(chǎn)業(yè)視野，拓展科技產(chǎn)業(yè)化機制應用范圍，加快無人化智能化水上救援裝備等多項目研銷一體化方案落地，推動國家電網(wǎng)新市場深度開發(fā)，向應急、消防等新場景拓展，全力進入新市場新賽道。下半年，中船應急將全面貫徹集團公司“1-1-7-8”總體要求，大力營造“主動學習、筑牢底板、補齊短板”的氛圍，建立眾籌分紅、揭榜掛帥、賽馬攻關機制，深化精益管理，全員克難奮進，推動年度目標高質(zhì)量完成，全面打好“十四五”收官戰(zhàn)。

| 來   源：各二級管理單位
| 責   編：錢　平
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項　麗/甘豐錄