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　　7月20日，中國船舶集團(tuán)有限公司召開2025年上半年工作會議。中船集團(tuán)黨組書記、董事長徐鵬在會上強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅(jiān)決打贏“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)；強(qiáng)化市場開拓，奮力開創(chuàng)接單新局面；加大研發(fā)投入，著力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)；奮力改革攻堅(jiān)，高質(zhì)量提前完成深化改革提升行動；加大數(shù)智賦能，著力建設(shè)一批示范項(xiàng)目；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，全面實(shí)施精益管理；切實(shí)抓好安全、質(zhì)量工作，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線；堅(jiān)持人才是第一資源，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍；精心組織謀劃，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制；加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
　　各單位主要負(fù)責(zé)人紛紛表示深受鼓舞、倍感振奮，將砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，打好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)收官戰(zhàn)。

　　黃埔文沖黨委書記、董事長羅兵：
　　參加此次會議，我深感使命光榮、責(zé)任重大，我將發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用，帶領(lǐng)黃埔文沖全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹上半年工作會精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。下半年，黃埔文沖將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作會部署，以“1-1-7-8”總體要求為抓手，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自省自查、彌補(bǔ)差距、改進(jìn)工作。一是做強(qiáng)防務(wù)裝備產(chǎn)業(yè)；二是樹牢過“緊日子”思想，實(shí)施精益管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管控；三是提前主動謀劃好“十五五”規(guī)劃；四是抓好船型自主研發(fā)與市場開拓，加大“鴻鵠”“海鯨”系列自主船型開發(fā)力度，加快向中型箱船、氣體船領(lǐng)域進(jìn)軍；五是加快向數(shù)智化邁進(jìn)；六是著力深化改革；七是深化黨的建設(shè)；八是鍥而不舍推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化；九是堅(jiān)持底線思維，如履薄冰做好安全、質(zhì)量、保密、保衛(wèi)和合規(guī)管理工作。

　　中船廣西黨委書記、董事長歐傳杰：
　　作為中船集團(tuán)在北部灣地區(qū)戰(zhàn)略布局的重要延伸，下半年，中船廣西將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求，堅(jiān)持差異化、系列化、精品化策略強(qiáng)化造船市場開拓，加大船舶修理改裝業(yè)務(wù)拓展，推動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)增量提質(zhì)，奮力開創(chuàng)經(jīng)營接單新局面。加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步發(fā)揮三地技術(shù)一體化管控成效，提高設(shè)計(jì)支撐主業(yè)發(fā)展能力，加快推動省部級科技創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程、成果評價管理和數(shù)智賦能建設(shè)。奮力完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，推進(jìn)公司造修船資源整合發(fā)展，按期完成改革深化行動和三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)任務(wù)，并立足公司發(fā)展定位謀劃好“十五五”改革舉措。深入推進(jìn)精益管理，開展好車間精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)及精益供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)防控及成本壓降等系列工作，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“幸福中船人”為目標(biāo)凝心聚力，深入開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動。

　　七〇九所所長、黨委副書記陳煒：
　　七〇九所將中船集團(tuán)2025年上半年工作會精神和集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示要求結(jié)合起來，總結(jié)分析2025年上半年經(jīng)營運(yùn)行情況，分析差距、研判形勢，研究制定下半年重點(diǎn)工作舉措和里程碑節(jié)點(diǎn)。圍繞集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求，扎實(shí)開展產(chǎn)品化工程、信息化提升等8項(xiàng)所級專項(xiàng)行動，確保重點(diǎn)工作任務(wù)按期高質(zhì)量完成。緊盯急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動，創(chuàng)建69個黨員先鋒工程項(xiàng)目，開展“保交付、促提升”專項(xiàng)活動，奮戰(zhàn)三季度、決勝下半年。抓緊抓細(xì)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育后續(xù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，動員帶領(lǐng)全體干部職工踐行“中船集團(tuán) 智領(lǐng)深藍(lán)”文化理念，統(tǒng)一思想、務(wù)實(shí)行動，確保實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官，為“十五五”規(guī)劃良好開局奠定基礎(chǔ)。

　　七二五所所長、黨委副書記王其紅：
　　七二五所將堅(jiān)決貫徹中船集團(tuán)2025年上半年工作會精神，以“1-1-7-8”總體要求為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展與重大風(fēng)險(xiǎn)防控，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心功能與核心競爭力，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。一是聚焦中船集團(tuán)“高水平科技自立自強(qiáng)”要求，加大船舶材料在船舶與海洋工程的應(yīng)用，力爭在復(fù)合材料、防腐涂料、仿生材料等關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破。二是以中船集團(tuán)“數(shù)智賦能示范項(xiàng)目”建設(shè)為契機(jī)，編制《數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，完善供應(yīng)鏈、市場經(jīng)營全級次管控能力，打造壓載水、風(fēng)電葉片、管件等典型場景示范項(xiàng)目，探索AI在研發(fā)、售后和質(zhì)量管理領(lǐng)域應(yīng)用，深化數(shù)智化賦能。三是嚴(yán)格落實(shí)中船集團(tuán)“守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)”要求，強(qiáng)化高溫汛期安全管理，深化“一盤棋”文化，統(tǒng)籌資源支持重大項(xiàng)目攻關(guān)。

　　華南船機(jī)黨委書記、董事長覃勇：
　　華南船機(jī)將緊緊圍繞中船集團(tuán)賦予的使命任務(wù)，勇當(dāng)裝備制造轉(zhuǎn)型升級的“主力軍”。一是在“創(chuàng)新突破”主戰(zhàn)場沖鋒。將集中優(yōu)勢資源，全力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，特別是在主動波浪補(bǔ)償、深遠(yuǎn)海裝備配套等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。二是不斷強(qiáng)化危機(jī)意識，積極踐行“四新”經(jīng)營理念，精細(xì)市場與客戶管理，維系和挖掘市場大客戶，大力承接市場訂單，把牢細(xì)分市場份額。三是利用好“四銜接 四貫通”平臺，創(chuàng)新組織模式，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)研究、新工藝攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。四是統(tǒng)一精益思想，加強(qiáng)精益管理，推動成本管控、精益生產(chǎn)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、穿透式管理、精益人才管理等各項(xiàng)工作有效落實(shí)。五是在“安全質(zhì)量”生命線上堅(jiān)守。以“時時放心不下”的責(zé)任感，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建覆蓋全流程、全生命周期的質(zhì)量管控體系，鑄就經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的設(shè)備。

| 責(zé)   編：錢　平
| 一   審：寧湘舒
| 二   審：項(xiàng)　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：各二級管理單位